（原標(biāo)題： 中小企業(yè)在財務(wù)做賬報稅上管理的缺陷）

中小企業(yè)在財務(wù)做賬報稅上管理的缺陷有哪些？可以解決嗎？

只要找到問題，就能解決！

廣州會計代理記賬了解的中小企業(yè)在財務(wù)管理及其內(nèi)部控制制度方面普遍存在的問題：

　　1.管理組織不健全，財務(wù)機(jī)構(gòu)簡單，不相容職務(wù)未分隔

　　中小企業(yè)的組織形式一般為獨資、合資、合伙。由于投資和經(jīng)營規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡，大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，大都也是層次不清，分工不明。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔(dān)任出納，同時聘用外單位的會計或稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會計。這些兼職會計一般一個月只定期來企業(yè)做一次帳，他們根本不知道除了進(jìn)帳票據(jù)以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據(jù)進(jìn)行匯總，使財務(wù)報表試算平衡，使票據(jù)反映的銷售額及時交稅。這樣的帳務(wù)所反映出來的財務(wù)信息對企業(yè)的經(jīng)營管理起不了任何作用。此外，為了節(jié)約用人成本，許多中小企業(yè)往往在管理機(jī)構(gòu)中采用一個人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多不相容職務(wù)未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應(yīng)的制約的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致職務(wù)犯罪和企業(yè)資產(chǎn)流失的結(jié)局。

　　2.管理制度混亂，財務(wù)操作不規(guī)范，內(nèi)部控制乏力

　　許多中小企業(yè)普遍沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏相應(yīng)的財務(wù)操作規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度，在實際工作中也是從未認(rèn)真執(zhí)行過。中小企業(yè)在財務(wù)操作過程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代帳，或者設(shè)帳，但帳目混亂;有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本，不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù)，而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖;還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為達(dá)到某種利益，設(shè)立兩套帳或多套帳;在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財務(wù)管理制度上的混亂和財務(wù)操作上的不規(guī)范，使財務(wù)管理的內(nèi)部控制根本無從說起。

　　3.財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不高

　　我國中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者大都文化水平較低，但社會交際能力較強(qiáng)。他們普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。同時受傳統(tǒng)思想的影響，他們只注重產(chǎn)品的銷售和業(yè)務(wù)的管理，不重視企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)和財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。在企業(yè)管理中，家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益;在財務(wù)管理人員的任用上，相信血緣關(guān)系，任人唯親。因此，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平低下，不會通過財務(wù)分析給企業(yè)管理層提供有效的財務(wù)信息，更有甚者，反而會給管理層造成經(jīng)營決策失誤，使企業(yè)走上險途。

以上廣州做賬報稅小編了解到的問題，要是你的公司財務(wù)做賬報稅有這樣的情況，要注意處理哦！

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