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集團企業(yè)的財務(wù)報告記賬公司能承受嗎

時間:2017-12-22 17:39:59   來源:    閱讀次數(shù):

(原標(biāo)題: 集團企業(yè)的財務(wù)報告記賬公司能承受嗎)


集團企業(yè)的財務(wù)報告記賬公司能承受嗎? 代理記賬公司明確告訴大家,集團企業(yè)一般是由自己的財務(wù)部,可能會讓出部分稅務(wù)問題與代理記賬公司合作的哦。重要的財務(wù)處理、財務(wù)評估自己集團肯定是有部門的哦!


  真正的財務(wù)分析,用最簡短的東西,告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報,要訣層層在未來做出反應(yīng),而非會計報表,反映過去的事實(有些還是歪曲的事實),而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進(jìn)集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標(biāo),挖掘現(xiàn)有潛力,找出差距和存在問題,采取有效措施,保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

  財務(wù)分析的個性化相當(dāng)強,包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個性和知識結(jié)構(gòu),要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說,適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。廣州代理記賬公司分析下集團企業(yè)的財務(wù)報告


  一、編制的時間要求

  財務(wù)分析報告編制,各產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了,按照集團企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務(wù)會計報表,收集其他部門提供的分析資料,將各項分析指標(biāo)進(jìn)行對比,對其差異進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告應(yīng)按規(guī)定時間報送,季度財務(wù)分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務(wù)中心,年度財務(wù)分析報告于年后二十天內(nèi)報送。

  二、遵循的原則和要求

  財務(wù)分析報告以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點,統(tǒng)一采用對比分析法,如與計劃、與上年同期實際比,系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動,財務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則,最終形成財務(wù)分析報告。

  財務(wù)分析報告的框架:報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。

  報告目錄

  重要提示

  報告摘要

  問題重點綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報,同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行集中闡述,旨在將零散的分析集中化,再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

  三、財務(wù)分析報告運用

  財務(wù)分析報告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)支持,是各公司內(nèi)部報表,屬于公司內(nèi)部財務(wù)信息,只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

  產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告,原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務(wù)中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務(wù)分析報告信息的需求,應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。

  財務(wù)分析報告作為財務(wù)分析例會重要的書面材料,各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務(wù)分析例會,每季一次,于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持,各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財務(wù)部門為主分析,其他有關(guān)部門補充。發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出整改措施。

  集團企業(yè)財務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務(wù)分析報告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理,并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務(wù)分析會,對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。

  半年和年度財務(wù)分析應(yīng)向集團企業(yè)董事會匯報。



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