（原標題： 做賬報稅：集團企業(yè)如何制定財務報告管理制度（下））

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 上次做賬報稅：看看集團企業(yè)如何制定財務報告管理制度（上），今天廣州做賬報稅小編來看看下半部分財務分析。

做賬報稅三、財務分析報告運用

　　財務分析報告可以為公司領導層的經(jīng)營決策提供有力的財務支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。

　　產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。

　　財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

　　集團企業(yè)財務中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務分析報告應于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。

　　半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。

　　四、行業(yè)分析的條框舉例

　　行業(yè)發(fā)展狀況

　　客戶的狀況

　　供應商狀況

　　競爭者狀況

　　潛在的市場進入者

　　替代品的威脅

　　機會與威脅

　　公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析

　　五、財務分析的條框舉例

　　基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。

　　資本收益率

　　銷售利潤率分析

　　根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本(原材料、工資、制造費用)、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　流動資金周轉(zhuǎn)率

　　六、各個部門財務分析建議

　　對市場部門的建議

　　對生產(chǎn)部門的建議

　　對技術開發(fā)部門的建議

　　七、財務預測

　　銷售量與銷售額預測

　　銷售成本預測

　　銷售利潤率預測

　　銷售費用預測

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