（原標(biāo)題： 做賬報(bào)稅：集團(tuán)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度（下））

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 上次做賬報(bào)稅：看看集團(tuán)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度（上），今天廣州做賬報(bào)稅小編來看看下半部分財(cái)務(wù)分析。

做賬報(bào)稅三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

　　產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

　　集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。

　　半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會匯報(bào)。

　　四、行業(yè)分析的條框舉例

　　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　客戶的狀況

　　供應(yīng)商狀況

　　競爭者狀況

　　潛在的市場進(jìn)入者

　　替代品的威脅

　　機(jī)會與威脅

　　公司財(cái)務(wù)對競爭策略和主要措施支持的分析

　　五、財(cái)務(wù)分析的條框舉例

　　基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。

　　資本收益率

　　銷售利潤率分析

　　根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本(原材料、工資、制造費(fèi)用)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　流動資金周轉(zhuǎn)率

　　六、各個部門財(cái)務(wù)分析建議

　　對市場部門的建議

　　對生產(chǎn)部門的建議

　　對技術(shù)開發(fā)部門的建議

　　七、財(cái)務(wù)預(yù)測

　　銷售量與銷售額預(yù)測

　　銷售成本預(yù)測

　　銷售利潤率預(yù)測

　　銷售費(fèi)用預(yù)測

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