（原標題： 公司記賬報稅核算管理）

廣州做賬報稅小編了解到公司記賬報稅核算管理可以這樣實行！！

　  1. 核算管理原則

　　(1) 企業一般實施統一領導，分級、分部門的核算體制。

　　(2) 對具有獨立法人地位的下屬企業，財務上獨立核算。

　　(3) 對非獨立法人的分公司、工廠制企業、事業部，財務上非獨立核算，由其總部財務部統籌，可以進行模擬法人內部核算。

　　(4) 核算制度與內部合同交易、經濟責任制等配套結合，體現責、權、利對稱統一。

　　2. 核算管理主要內容：

　　(1) 劃分內部核算單位類型：

　　盈利性單位，如生產車間、運輸隊;

　　資金占用單位，如采購、倉儲、銷售;

　　費用單位，如各職能部門;

　　專項資金單位，如研發、技改;

　　差額預算單位，如內部福利機構。

　　(2) 劃分內部核算層次：

　　對生產性企業一般可以實行廠級(總廠、分廠)、車間、班組三級核算;

　　或者建立全員、全過程的核算管理制度。

　　(3) 內部核算單位確定三定方案： 定編定員、核定資金、定內部交易關系。

　　(4) 內部核算單位實行內部價格結算，可用廠幣、轉帳通知單、內部銀行支票。

　　(5) 對核算單位計算內部利潤和虧損，給予相應的獎勵和處罰。

　　3. 內部核算價格的確定

　　(1) 價格分類：

　　物資價格，如原輔材料、燃動、工器具、備品備件、低值易耗品;

　　產品價格，如產成品、在制品、自制零部件;

　　勞務價格，如維修、運輸、文印、后勤行政服務。

　　(2) 定價辦法：

　　成本型價格，以標準成本或計劃成本為基礎;

　　以市場價格為基礎;

　　以企業利潤率為基礎;

　　以企業內部平均(成本)利潤率為基礎。

　　(3) 一般每年制定(修訂)一次內部價格，個別價格可半年或臨時調

　　整。

　　4. 在企業(成本中心)應重點推行三級成本管理模式

　　(1) 企業(工廠)目標成本管理;

　　(2) 部門、車間責任成本管理;

　　(3) 工序、班組、個人標準成本管理。

　　目前，國內提出的摰貢瞥殺痙〝等，對企業成本核算管理有指導意義。

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