（原標(biāo)題： 請(qǐng)代理記賬也是一些中小公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理）

    請(qǐng)代理記賬也是一些中小公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理！要是一些公司財(cái)務(wù)比較麻煩，相信很多公司會(huì)委托代理記賬公司、機(jī)構(gòu)來解決自家公司的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題。

財(cái)務(wù)人員必須要具有這樣一些核心技能——例如定量分析、績(jī)效衡量、信息管理的專長(zhǎng)，組織轉(zhuǎn)變的能力和綜合分析信息的能力，代理記賬公司高級(jí)人員當(dāng)中是具備這種能力的。

戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

    1.改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程——包括采購(gòu)流程的合理化，集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng),降低采購(gòu)成本和提供更正確及時(shí)的信息。

　　2.提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析——財(cái)務(wù)被置于改善企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系中的重要地位，財(cái)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個(gè)金字塔來表示——塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧。

　　3.管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)——在新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)必須建立一個(gè)可以不斷衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)的流程，以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運(yùn)作，以增強(qiáng)管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強(qiáng)公司處理類似情況的能力。

　　4.發(fā)展績(jī)效管理架構(gòu)——績(jī)效評(píng)估是一種保障體系，它使得公司范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)并前后一致地得以貫徹，并使企業(yè)能夠有效溝通決策并確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致并密切配合。

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