（原標(biāo)題： 捐贈(zèng)捐出4500萬稅 冤枉稅從何而來？）

　　【導(dǎo)讀】沈陽卡麥乳業(yè)牛將一億元的牛奶無償捐贈(zèng)給貧困地區(qū)的學(xué)生，卻被告知偷逃了近4500多萬元的稅款!

　　捐贈(zèng)捐出了4500萬的稅

　　做慈善活動(dòng)本是好事一樁，但慈善活動(dòng)背后的納稅問題，您看清了嗎?

　　在沈陽卡麥乳業(yè)集團(tuán)董事長馬建州的辦公室里掛著一幅字——“永不做食品”!五個(gè)大字非常醒目。下面還有一行小字作注解：“永遠(yuǎn)不做有保質(zhì)期的產(chǎn)品”。

　　大部分企業(yè)家辦公室里懸掛的字畫更多為勵(lì)志或表明心意，通過辦公室的陳設(shè)讓人品味出自己的追求、境界和價(jià)值觀。但這種明確寫明禁忌的還真是為數(shù)不多。到底發(fā)生了怎樣的事情，讓一個(gè)食品集團(tuán)的老總對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品這樣深惡痛絕呢?原來，這里有一段“恩怨情仇”……

　　抄底，潛伏乳業(yè)市場

　　2008年的三聚氰胺事件讓中國乳業(yè)遭受重創(chuàng)，不僅三鹿崩盤，而且以蒙牛、伊利、光明為首的三大乳業(yè)巨頭，市值更是嚴(yán)重縮水，短短幾個(gè)月，三家企業(yè)市值蒸發(fā)了210億元，其他中小乳業(yè)企業(yè)在這場寒冬中也是紛紛倒閉破產(chǎn)，一時(shí)間投資客也都紛紛逃離。

　　而馬建州恰恰是一個(gè)投資老手，他直言不諱地說：自己就是靠投機(jī)賺錢。他篤信挺過寒冬是陽春，投資就應(yīng)該在最低谷的時(shí)候切入。乳業(yè)的低谷期正是收購的大好時(shí)機(jī)，于是，他一口氣收購了東北三省十幾家乳制品企業(yè)!

　　正如馬建州預(yù)料的那樣，中國乳業(yè)在挺過2009-2010年的洗牌后，漸漸在消費(fèi)者中又恢復(fù)了信任度，乳業(yè)市場的春天逐漸到來。此時(shí)，馬建州對(duì)收購的十幾家乳業(yè)公司進(jìn)行了重組，統(tǒng)一了品牌。但是，正當(dāng)馬建州準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，2011年又出了純牛奶的黃曲霉素“致癌門”事件，讓剛剛從三聚氰胺門緩過來的乳業(yè)再次遭遇寒冬!

　　這一下打亂了馬建州的投資步點(diǎn)，消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)乳業(yè)品牌的失望情緒達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，對(duì)馬建州經(jīng)營的這些新品牌更是看都不看，這讓馬建州的集團(tuán)公司價(jià)值近一億元的產(chǎn)品陷入滯銷狀態(tài)。而且這些牛奶的保質(zhì)期眼看就要到了，如再不采取措施，公司將損失巨大!于是，馬建州立刻召開緊急會(huì)議研究對(duì)策。

　　糾結(jié)，一億牛奶將過期

　　會(huì)上，一個(gè)銷售主管提出：對(duì)滯銷產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理。他的話音還沒有落，就挨了馬建州一頓訓(xùn)斥。隨后，馬健州說：他在讀高中時(shí)，看到課本里描述資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候，一些資本家把賣不出去的牛奶倒入河里，而這時(shí)還有很多人沒有錢去買牛奶!資本家這種沒有良心的做法，讓馬健州非常鄙視，他決不允許這樣的事情在自己身上發(fā)生，他要做一個(gè)有良心的企業(yè)家。

　　隨后，另一個(gè)銷售主管提出：可以把牛奶進(jìn)行降價(jià)處理，這樣可以最大限度減少因?yàn)榕Ｄ踢^期造成的損失，同時(shí)也不至于造成浪費(fèi)。馬建州覺得這個(gè)方案可以試一試。可是，他看銷售總經(jīng)理何勇半天沒有吱聲，根據(jù)他的了解，這表示何勇對(duì)這個(gè)方案有不同意見。果然，何勇隨后發(fā)表意見：“降價(jià)處理不是不可以，只是必須要考慮里面潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　何勇曾在一家超市做過銷售主管。那家超市生鮮部門的蔬菜每天都會(huì)剩下很多，放到第二天就壞了，只能扔掉。當(dāng)時(shí)的超市經(jīng)理覺得這樣非?？上?，于是決定把賣不出去的蔬菜在每天晚上7點(diǎn)半后以半價(jià)甩賣。可是，一個(gè)月下來，超市的蔬菜銷售利潤居然銳減了三分之一!當(dāng)時(shí)，大家都很不理解，因?yàn)閷⑹Ｓ嗟氖卟私祪r(jià)銷售以后，基本上就沒有剩菜了，理論上來講沒有了浪費(fèi)，收入應(yīng)該增加才對(duì)，怎么還會(huì)減少呢?原來真實(shí)原因是，社區(qū)居民知道7點(diǎn)半以后甩賣蔬菜，就都掐著時(shí)點(diǎn)排長隊(duì)等，這樣一來，正常價(jià)格的蔬菜銷售量減少了，而半價(jià)蔬菜的銷售量卻大幅增加。這就難怪銷量上去了，但利潤卻減少。超市于是取消甩賣，對(duì)那些當(dāng)天沒有賣完的蔬菜，堅(jiān)決進(jìn)行銷毀。果然，一個(gè)月以后，銷售利潤基本恢復(fù)。

　　馬建州覺得何勇這個(gè)委婉的反對(duì)很有道理?？墒?，既然降價(jià)銷售牛奶不可取，把牛奶扔掉他心里又過不了這個(gè)坎，那該怎么辦，還有沒有其他辦法呢?

　　“妙招”，處理牛奶做慈善

　　這時(shí)候市場部總監(jiān)王毅提出了一個(gè)讓馬建州眼前一亮的建議：既然產(chǎn)品快過期，扔掉舍不得，降價(jià)又不能做，干脆還不如進(jìn)行捐贈(zèng)，把這些牛奶無償捐贈(zèng)給貧困地區(qū)的學(xué)生。尤其是現(xiàn)在給孩子們提供“免費(fèi)午餐”正受到媒體的普遍關(guān)注，為學(xué)生們的午餐增加一杯牛奶，肯定會(huì)引起媒體的重視。這樣公司不需要單獨(dú)拿出宣傳促銷費(fèi)用，就可以達(dá)到品牌推廣，而且是增加品牌美譽(yù)度的效果。

　　“真是一舉兩得!”聽完王毅的建議以后，馬建州非常興奮，“就按照這個(gè)方案去做。”會(huì)后，公司的各個(gè)部門馬上行動(dòng)，因?yàn)榭紤]到牛奶馬上就要過期，馬建州決定不再通過慈善公益部門，而是直接運(yùn)往貧困地區(qū)。

　　于是，在最短的時(shí)間里，這價(jià)值一億元的牛奶全部被送到了貧困地區(qū)，孩子們餐桌上的一瓶瓶牛奶非常醒目。這一舉措果然獲得了廣泛的關(guān)注，多家媒體競相報(bào)道，品牌的知名度一下打開了，公司的美譽(yù)度也顯著提高，銷售額更增加了20%左右。市場部經(jīng)過測算：要達(dá)到這樣的整體效果，做推廣的預(yù)算應(yīng)該在2000萬元左右。用即將過期銷毀的牛奶換回這樣的效果，馬建州覺得很值。

　　震驚，善事漏稅4500萬!

　　轉(zhuǎn)眼，到了第二年年初，在稅務(wù)局例行進(jìn)行繳稅檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沈陽卡麥乳業(yè)集團(tuán)偷逃了近4500多萬元的稅款!其中，增值稅1500萬元，企業(yè)所得稅3000萬元。

　　聽到這個(gè)消息馬建州既驚慌又意外，驚慌的是，如果公司真的故意偷逃如此巨額的稅款，不但要被重罰，甚至直接責(zé)任人要坐牢;意外的是，從公司運(yùn)營之初，他就定下規(guī)矩：絕對(duì)不在稅收上打折扣，怎么會(huì)有人偷逃稅款呢?

　　稅務(wù)部門工作人員告訴他，問題就出在公司捐贈(zèng)的牛奶上，這價(jià)值一億元的產(chǎn)品偷逃了1500萬元增值稅、3000萬企業(yè)所得稅!馬建州一聽有些蒙：“產(chǎn)品捐贈(zèng)出去了，沒有銷售，也沒有收入，當(dāng)然就沒有產(chǎn)生增值，怎么要繳納增值稅呢?”而且，馬建洲記得當(dāng)初捐贈(zèng)牛奶前，他還咨詢過慈善機(jī)構(gòu)，得到的答復(fù)是捐贈(zèng)可以減免稅收。怎么現(xiàn)在到了稅務(wù)部門就成了逃稅呢?

　　馬建州這么一問，稅務(wù)人員也覺得有點(diǎn)意外。稅務(wù)人員說：馬總你做這么大的企業(yè)怎么對(duì)稅法這么不了解啊，我國的《稅法》明確規(guī)定，生產(chǎn)的產(chǎn)品無論贈(zèng)送還是自用都視同銷售，也就是說和賣了是一樣的。都要繳納增值稅。

　　稅務(wù)人員接著解釋：“你自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是賣還是送人是你的自由，但是，你不能把國家的錢送人，你是沒有這個(gè)權(quán)利的。比如：你的牛奶一瓶賣了5元錢，這叫含稅價(jià)格，其中有1元是稅，其他4塊錢可以捐贈(zèng)，但是，你把5元錢都送人了，國家的這1塊錢是不是就忘了往稅務(wù)局繳納了呢?”

　　無奈，不通稅法被套牢

　　“可是，我咨詢過慈善機(jī)構(gòu)，捐贈(zèng)物品是可以抵稅的，怎么又不行了呢?”馬建州更感疑惑。原來，國家有規(guī)定：捐贈(zèng)物品必須要通過慈善機(jī)構(gòu)，自己直接捐贈(zèng)是不能減稅的。而且，即使是通過慈善機(jī)構(gòu)，增值稅部分也是不能減免的，只有在企業(yè)所得稅上可以減免。

　　“看來1500萬元增值稅是沒法爭取了，但企業(yè)所得稅部分有可能減免嗎?”稅務(wù)人員的話，讓馬建州似乎看到了救星。

　　稅務(wù)人員開始解釋：通過慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行的捐贈(zèng)是可以減稅，但是，《稅法》同樣還有一個(gè)規(guī)定：企業(yè)通過慈善機(jī)構(gòu)或者一定級(jí)別的政府部門來捐贈(zèng)，減稅額度不高于企業(yè)年利潤總額的12%。對(duì)馬建州而言，他的公司去年總利潤是1000萬元，也就是說他可以扣除的稅只有120萬元。

　　3000萬元和120萬元之間的差距實(shí)在是太大，這樣的扣除對(duì)馬建州來說等同杯水車薪，況且，因?yàn)轳R建州的公司并沒有通過慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)，即使這120萬元也是不能稅前扣除的。所以，捐出去的這1個(gè)億，仍然要結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地繳納企業(yè)所得稅3000萬元，外加增值稅1500萬元。

　　悲催，4500萬買教訓(xùn)

　　沮喪的馬建州突然想起另外一個(gè)問題：“如果我沒有捐贈(zèng)，而是按照過期報(bào)廢處理，這個(gè)稅怎么繳納?”稅務(wù)人員說：“報(bào)廢肯定不會(huì)被視同銷售，當(dāng)然就不用繳納增值稅了。而且報(bào)廢牛奶產(chǎn)生的損失，還是可以全部計(jì)入成本的?！?/p>

　　馬建州這才如夢方醒，從經(jīng)營上分析，價(jià)值1億元的過期牛奶如果報(bào)廢固然損失很大，而把產(chǎn)品用于捐贈(zèng)則可以獲得知名度和美譽(yù)度?？墒?，這個(gè)決策如果站在稅收的角度上考慮，就是另外一番天地了。

　　馬建州非常懊惱，他用4500萬元的代價(jià)得到了一個(gè)教訓(xùn)，雖然，這是個(gè)讓他有苦難言的教訓(xùn)。但是，今后對(duì)于即將過期的產(chǎn)品的處理，他內(nèi)心已經(jīng)做出了一個(gè)新的選擇……

　　做慈善要保持納稅敏感

　　這個(gè)案例可謂歷史上一樁公案的中國式延續(xù)。

　　1929年10月24日這天，爆發(fā)了資本主義歷史上最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在美國，大量的牛奶滯銷，農(nóng)場主選擇了把牛奶倒進(jìn)密西西比河……

　　中學(xué)課本里往往是從道德的角度解讀“倒牛奶”事件：資本家寧肯把產(chǎn)品扔掉也不肯去救濟(jì)窮人?？墒?，從經(jīng)營的角度來講，資本家的本質(zhì)是追求利潤最大化，牛奶過剩就不值錢了，而倒掉就可能轉(zhuǎn)變供求關(guān)系，企業(yè)收入反而有可能增加。不同立場產(chǎn)生不同的思想和行動(dòng)，這就是“位子”決定“腦子”的經(jīng)典范本。

　　現(xiàn)在，當(dāng)我們從當(dāng)代中國企業(yè)家的視角看這則著名公案時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)：對(duì)那些將過期的產(chǎn)品，捐贈(zèng)本是它們最好的歸宿之一。把這些產(chǎn)品送給弱勢群體，這無疑是企業(yè)處在危機(jī)之時(shí)兼顧了社會(huì)利益的善舉?？墒?，在減免稅上“視同銷售”以及“抵扣不能超過年利潤總額的12%”的規(guī)定，又像一把劍，把有心捐贈(zèng)的企業(yè)一劍封喉。因?yàn)?，在“繳稅”問題上，慈善捐贈(zèng)竟然要比報(bào)廢讓企業(yè)付出更大的代價(jià)!

　　每天、每年，牛奶、食品，乃至全國許多行業(yè)里那些接近過期的產(chǎn)品都流向了哪里?難道只有報(bào)廢一條路等著它們?減稅，應(yīng)該是一種新的開始……

　　當(dāng)然，從企業(yè)內(nèi)部管理上來講，在稅法未作修改之前，對(duì)如此大的納稅風(fēng)險(xiǎn)，一定要保持足夠的警惕!

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